引言
非洲撒哈拉以南地区的矿业前景值得关注。一方面，其矿物和金属资源拥有巨大潜力，吸引国际上的广泛关注；另一方面，在全球不稳定和价格波动的大背景之下，投资者们却又倾向于避开这样的“高风险”地区，转向投资基建和政治情况更稳定的国家。该产业目前正受到价格紧缩和大宗商品价格波动等全球宏观趋势的影响，但随着关键矿物需求的飙升，该产业将成为全球能源转型中重要的一环。
本报告中，我们分析了影响非洲矿业发展的四大趋势：
新矿产和金属资源的重大机遇；社会影响的重要性；将可持续目标融入运营的挑战；以及合作的必要性。
1.
非洲的机遇
在全球脱碳、电气化以及向可持续采矿转型的过程中，越来越多的人意识到非洲正面临着千载难逢的机遇。非洲蕴藏丰富的关键矿物和金属资源，而全球新能源转型将使关键矿物的需求发生结构性变化，据估算，这一需求可能将增长六倍之多。
可以明确的是，要实现全球脱碳和电气化的目标，必须大幅增加可再生能源的产出，而这需要大量的金属和矿物资源。因此，矿业――特别是非洲的矿业，有望从中受益。然而，如果走错了方向，该产业甚至有可能引起政治动荡和环境破坏。
此外，非洲国家多具有政治不稳定、政策不成熟（或政策执行不力）、基础设施及服务不足、以及犯罪率高等特点，在这些国家投资项目让投资人忧心忡忡。该市场在经历了过去几年的震荡后依然不稳定，而“银行不提供担保”的地区很难吸引投资者的关注。
电池矿物
用于电气化和生产电池的矿物和金属需求预计将大幅增加：到2040年增加三倍，到2050年增加六倍。其中，铜、钴、镍、锂、铝和锌将成为可再生能源转型过程中需求最高的矿物和金属。
全球超过70%的钴、60%的锰、25%的铝矾土、近15%的铜以及大部分的石墨都出产于非洲。
非洲丰富的矿产资源为当地政府、社会和企业提供了巨大的机会。然而，人们担心在争夺这些资源的过程中，原本属于非洲的价值会被海外攫取。
这种担忧促使多国推行外交措施，例如美国和赞比亚与刚果民主共和国签署了旨在合作发展电池供应链的谅解备忘录。这样做不仅是为了确保合作方可以从非洲获取资源，更是为了保证加工、制造和组装在非洲进行。
2.
社会影响
过去，采矿企业对待社会影响和利益相关者互动的方式更加注重合规性。因此，它们往往只在勘探或建设阶段向所在社区咨询意见。随着项目的发展和时间的推移，除非有相关法律法规要求，否则采矿企业主动与社区互动的情况只会越来越少，而所在社区对其的“不欢迎程度”也会明显增加。
了解周围社区对矿场的长期成功运营的重要性，将有助于改变整个采矿行业的关注重心。
社会影响的重要性只会随着时间的推移而不断增加，因为越来越多的下游消费者希望了解金属和矿物的来源，及其是否符合社会和环境责任。许多采矿公司希望对社会产生积极影响，但矿场也的确很难在合规要求之上优先考虑社区。鉴于此，采矿公司可以通过一种基于风险的方法评估社区影响，并努力了解周围社区对矿场的长期成功运营的重要性，这将有助于改变整个采矿行业的关注重心。
确保整条价值链得到负责任的管理是履行社会和环境责任的一项关键挑战。诸如全球电池联盟（Global Battery Alliance）的“电池护照”等举措旨在提升整个电池生产价值链的透明度，并为最终用户提供证明电池是以可持续方式获得原材料并生产的“认证标志”。因为非洲大量矿物都是由人工开采的，所以这种举措将对保证其资源供应起到重要作用。
3.
将“愿景”变为“实际影响”
让矿业转为更可持续的经营方式已成为过去几年的热门话题。许多采矿公司都承诺减少碳排放、废物和水资源消耗。尽管讨论集中在设定目标并建立实现承诺的措施框架上，但很少有人关注如何将这些目标融入实际运营。
从一些角度看，这也是可以理解的。比起将可持续理念真正融入实际运营，采取反对气候变化和环境劣化的立场要容易得多，因为前者需要对运营模式进行彻底改革。在未来一段时间内，如何将运营改革和提高产量两手抓将是行业面临的主要挑战。
实现采矿运营的可持续转型需要整条价值链发生根本性的范式变化，且上下游的企业都需要进行相应转变。这意味着需要重新思考采矿公司在公用事业中（如发电和废物管理）扮演的角色，以及这些日益多元化的角色会如何改变商业模式。
利用氢技术为铂族金属创造新的商业模式机会
随着清洁燃料需求的不断增加，预计在未来几年中，氢经济将会显著增长。
随着电动汽车的兴起，传统内燃发动机中使用的催化转化器可能会被淘汰，而用作催化剂的铂族金属（尤其是铂、铑和钯）的需求量也会随之下降。但如果氢能大力发展起来，那么燃料电池的需求量则会上升，而制造燃料电池需要使用铂。因此，重新思考铂族金属作为“氢催化剂”的用途，可能会推动形成产业生态，能够在促进氢能生产的同时产生可持续的收益。
4.
关键在于通力合作
作为推动行业进步的重要杠杆，合作将成为塑造未来矿业的关键主题。非洲矿产的需求增长、社会影响的重要性以及运营的可持续性都不是一家机构能够单独解决的议题。除此之外，矿业还面临着一项挑战，那就是行业并不清楚应当如何改变运营模式，才能执行所有目标和优先事项。矿业需要共同协作，分享经验，实现全行业的成功。
除此之外，保证合作成功还需要借鉴其他行业的经验，并分享自身的经验。跨行业合作（比如与更成熟的重工业合作）有助于规避可能遇到的问题和挑战，同时提出创新解决方案。
建立稳固的合作伙伴关系并非易事，需要合作各方投入时间、共享目标、注入耐心、互相理解、并灵活处理不同的观点和认知，然而这种做法的回报也相当丰厚。私企与政府、民间学会的合作，跨行业合作，甚至是竞争对手之间的合作都会影响实施结果（比如循环经济废物减少和社会影响战略等）。
确保成功合作的关键在于采矿业在借鉴其它行业经验的同时也要分享自身经验。
以下是行业合作解决挑战的两个案例。第一个案例是不同领域的私营企业通过合作解决了员工沟通的问题。渣打银行、Glencore 旗下铜业公司Kamoto和电信提供商 Vodacom 合作创建了 “Umoja” 项目，旨在帮助铜矿公司的员工与公司开展更有意义的沟通。该项目让过去没有接触数字化业务的员工参与数字化业务，大大提升了员工的积极性和幸福感。
第二个案例是与全球尾矿管理行业标准（Global Industry Standard on Tailings Management）相关的合作。这是一个由国际矿业与金属理事会（International Council of Mining and Metals）、联合国环境规划署（UN Environment Programme）和负责任投资原则（Principles for Responsible Investment，PRI）共同开发的标准。尾矿管理一直是行业面临的复杂挑战，涉及环境、社会和安全问题，这次合作推动了针对尾矿安全的讨论，最终制定了一份减量路线图，为减少和管理尾矿提供了创新方式。
结论
金属与矿产对于实现全球能源转型至关重要，如能将这一需求变现，对于非洲矿业而言将是一次千载难逢的机会。
若想抓住机遇，非洲矿业需要充分了解其中的潜在风险和推动因素，并具备全面的风险意识。矿业需要了解采矿产生的社会影响，扩大采矿带来的经济效益以及确保社区的参与将是取得成功的关键。同时，矿业需要满足对供应链透明度和可持续性日益增长的需求，关键挑战在于如何将承诺落地，如何以高效、可持续的方式将ESG目标融入运营。加速实施这些事项的方法是加强与行业参与者、地方政府、供应链以及不同行业之间的合作。如果矿业、社区、供应链和政府能够实现通力合作，非洲的矿业前景将会是一片光明。