从合规向主动承诺转变：建设具有韧性和可持续性的安全文化

"为提高安全水平和业务水平，企业必须实施安全文化转型，从基于合规的模式向自主管理模式转变。"

活动重点是探讨企业可以采取哪些策略，以获得利益相关者的支持、提高领导力，并实施稳健的风险分析和缓解措施。

核心主题是通过建设强大的安全文化打造运营韧性，这一理念主要由安赛乐米塔尔欧洲扁平材部门安全与健康主管 Bruno Pinto Borba 提出。他揭示了运营韧性和可持续性与强大安全文化之间密不可分的内在联系，为后续讨论奠定了坚实基础。

为提高安全水平和业务水平，企业必须推动安全文化转型，从基于合规的模式向自主管理模式转变。企业必须突破“文化壁垒”，因为只有强大的安全文化才能赋予员工责任感，令其不仅对自己的安全负责，还对同事的安全负责。实施安全文化转型，企业必须制定具体的政策和制度，以指导和支持整个企业的决策和行动。

打造运营韧性和可持续性的4个阶段

正如 BrunoBorba 所言，建设具有韧性且可持续性的安全文化是实现卓越运营的关键。根据安赛乐米塔尔公司的经验，他强调，为实现安全文化转型，企业不仅必须满足合规要求，还应将安全视为一种能够激励员工的核心价值。安全文化赋予员工责任感，促使其不仅对自己的安全负责，还对同事的安全负责。正如dss⁺ 的布拉德利曲线所阐释的，这种进步反映了企业安全文化从被动遵守基本规则的文化向自主管理和团队互助的文化转变。在这种文化氛围中，零伤害将会成为一个真正可实现的目标。

成熟和互助的安全文化所产生的影响具有变革性：在这种文化氛围中，运营纪律成为了员工的共同承诺。不仅员工之间主动相互支持，共同维护安全环境，而且还能够为企业带来更广泛的业务效益，如提高生产率和质量。当企业文化从“被动反应”阶段向“团队互助”阶段转变时，员工的主人翁意识也得以树立，这样的工作环境可以促使员工将“零伤害”视为一个切实可行的目标。

当企业文化从 “被动反应”阶段向“团队互助”阶段转变时，员工的主人翁意识也得以树立，这样的工作环境可以促使员工将“零伤害”视为一个切实可行的目标。