能源行业领导者必须在复杂变革进程中找到方向
人才流失是能源行业面临的一个紧迫问题。2020年油价崩盘之际，光是美国能源行业的裁员就高达10.7万人，全球各国也出现了大面积裁员的趋势。四年后的今天，能源行业劳动力正面临老龄化，员工的退休将导致经验和技能流失。
不仅如此，油气企业还面临着现有熟练劳动力流失的风险。《2022年全球能源人才指数报告》发现，70%现有员工考虑在三年内转行。随着能源行业的发展，以及专业技能与其他行业的交叉融合，争夺高技能员工的竞争愈发激烈。
能源行业未能成功吸引新人才。当前的年轻一代开始质疑能源行业作为雇主的价值，而该行业也尚未找到解决这一难题的有效方案。如何吸引和留住新的领导者和多元化人才是能源行业必须攻克的重大课题。
能源企业在全球能源系统转型中扮演着关键角色。直至2050年及以后，这些企业都将继续供应推动能源转型的化石燃料。因此，必须提高当前资产的可靠性和成本效益以维护企业的利润率，企业才能够在脱碳、可再生能源和清洁能源领域进行再投资。
油气企业正在向多元化低碳能源企业转型，这意味着行业需要将总排放量减少34亿吨二氧化碳当量，并大力发展风能、太阳能、生物质能、氢能、氨能，以及碳捕集、利用和封存设施，以实现到2050年将化石燃料在能源总供应中的比重从80%减少至20%的目标。
最后，油气企业须大力防范致命事件和灾难性事件。我们提倡能源企业将安全视为核心价值而非优先事项，因为优先事项可能会发生变化，但核心价值始终是企业文化的基石。全球能源行业的员工死亡率依然居高不下。尽管全球各国都制定了各种健康和安全法规，要求企业保障人员免受心理安全风险和健康风险的负面影响，但不当行为的发生率仍然很高，只有 25%欺凌案件和 10%性骚扰案件被举报。因此，企业必须推动全面的文化转型。
如何在困境下打造竞争优势？领导力需要挑战传统，采用更加多维的解决方案。
能源行业历来采用自上而下、层级分明的领导模式。这种管理方式曾有效推动行业发展，因此必须将其中的关键要素保留下来。然而，这种方式无法将行业发展有效推动至下一个阶段。如果领导者无法适应变化，将面临明显的竞争劣势。
"多维领导力"
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多维领导者积极面对不可避免的变化及其带来的复杂挑战，并能有效地制定和实施解决方案。他们认识到，要找到解决复杂问题的有效方案，就必须保持不断成长的心态并愿意从公司内外部等不同角度获取见解。尽管有可能遭遇失败，但他们虚心接受教训，并带领团队取得更丰富、更可持续的成果。即使在面对失败时，多维领导者也不会丧失解决问题的坚定决心。他们往往具备高情商、乐于分享信息、鼓励思维多样性，并采用弹性、双赢和持续改进的思维方式。