2016 年，Ali AL-Hazmi被任命为SWCC理事，致力于实现沙特阿拉伯的2030年发展目标。SWCC团队的目标是优化水资源的利用并加强用水储存和安全，到2020年将产量从350万立方米/天增加到550万立方米/天。考虑到这一点，SWCC 在 2016 年选择了 dss+作为合作伙伴，帮助SWCC寻找优化运营和减少运营成本的方法，同时树立安全作业的理念。 dss+团队在SWCC四个最关键的海水淡化厂和输水系统进行了一系列的操作评估。
“我们将海水淡化系统的可用性提高了12%，从原先的84% 提高到96%，我们希望将其持续提高到 98%。”
——H.E. ALI AL-HAZMI, SWCC理事
优先考虑改进机会以快速取得成果
转型项目的重点是取得切实、可持续的成果。Abdullah Al Zowaid, SWCC 运营与维护副总监解释说：“SWCC 致力于满足沙特阿拉伯未来的用水需求，但从人口快速增长到工业化的不断发展，我们面临着许多挑战，从而增加了用水量。这些因素综合起来，扩大了水的需求和供应之间的差距。早在2016年，我们就清楚地意识到，我们必须增加产量，不仅要实现国家转型计划目标和对2030年发展目标的承诺，还要确保我们拥有可持续的、具有国际竞争力的商业模式，沙特阿拉伯人民可以从中受益。 dss+在制造工厂以及与客户实施类似转型计划的经验对于我们的改进过程非常宝贵。 dss+专业知识帮助我们最大限度地提高生产力和可靠性，并为现有设施的成本优化做出贡献。 dss+独特的方法也对我们的风险管理实践产生了积极影响，帮助我们加强安全文化。”
SWCC 改造项目的驱动力是降低水成本，因此 dss+首先寻找增加水产量并降低燃料和电力生产成本的机会。为了使这一目标可衡量， dss+计算了单位水（立方米）的净现金成本。
为了衡量项目范围内每个 SWCC 设施的实际性能和最大潜力之间的差距，dss+ 开发了整体设备效率 (OEE) 的框架，这使 SWCC 能够更好地了解关键杠杆对水单位成本的影响。该框架考虑了三个关键操作参数（可用性、性能和质量）的各种类型的损失。除了 OEE 之外，dss+ 还评估了影响生产的关键成本驱动因素，包括燃料、维护、电力和化学品等。
“我们的目标是让沙特阿拉伯凭借自身在海水淡化行业的专业知识，成为世界领先者，并向邻国提供新的海水淡化厂和服务。”
——H.E. ALI AL-HAZMI, SWCC 理事
图1 dss+水单位成本计算模型 运
图2 OEE框架用于评估关键杠杆对可用性性能质量的影响
由于水单位成本主要由资产效率、泵和输水系统效率、维护和可靠性、流程和员工安全以及文化和绩效管理等关键驱动因素决定， dss+开展了一系列活动，重点关注这些领域。咨询团队进行了访谈和研讨会、数据分析以及现场调查，并根据 dss+相关评估实践和标准进行了进一步验证。
这项完善的评估使 和SWCC能够确定可量化的改进措施，从而减少每个设施的水生产损失并优化成本。项目总共确定了100多项改进举措，其中许多举措已得到实施，最终将四个设施的水成本削减了 10% 至 30%。
“在没有资本投资的情况下，将淡化水的产量从每天350万立方米增加到500万立方米，这对沙特阿拉伯来说是一项伟大的成就。”
——沙特阿拉伯王储穆罕默德•本•萨勒曼
在改造项目启动后的13个月内，SWCC日产水量增加了140万立方米，并于2018年1月创下了日海水淡化能力达到 500 万立方米的全球纪录。阿拉伯环境、水利和农业部长Abdulrahman Al-Fadhli表示：“这相当于建造一座价值130亿沙特里亚尔的新海水淡化厂，且无需任何额外的资本成本。”
SWCC 州长 Ali Al-Hazmi 表示：“随着我们走向私有化，我们正在努力提高海水淡化厂的卓越运营和效率。我们关注五个关键方面：健康、安全和环境、人力资源、可靠性、盈利能力和节能。我们在机械可用性和利用率方面符合国际关键绩效指标。我们已将海水淡化系统的可用性提高了12%，并正在努力达到98%。在盈利能力方面，我们的目标是将产量提高5-10%，最终实现产能从每天500万立方米增加到 650万立方米。我们希望开创最具成本效益的海水淡化生产。我们的梦想是沙特阿拉伯利用其在海水淡化行业的专业知识，成为世界领先者，并向邻国提供新的海水淡化厂和服务。
2018年1月24日，沙特阿拉伯王储穆罕默德•本•萨勒曼殿下访问了SWCC团队，祝贺SWCC取得的成就，并在访问期间评论道:“在没有资本投资的情况下，将淡化水的产量从每天350万立方米增加到500万立方米，这对沙特阿拉伯来说是一项伟大的成就。”
目标
优化操作，降低生产成本
服务
运营支出
结果
- 在项目启动后13个月内实现1.4m m3/天的产量增长，无需资本支出投资
- 400+ 员工直接参与dss+ 辅导