全面的潜力诊断
什么是全面的潜力诊断？
诊断分析涵盖运营中三个关键方面：
产量
价值流中的制约因素是什么？在没有大量资本支出的情况下，实际可实现的潜力产量是多少?
成本
支持增加产量所需的可行营运成本、营运资金和维持成本各是多少？
促进因素
实现和保持潜力产量和成本的关键因素有哪些？包括组织文化、工作技能、能力、资源等。
如何实施全面的潜力诊断？
全面的潜力诊断咨询由三个阶段组成：
- 准备阶段
与项目负责人约定范围、时间和交付内容；收集和验证事实依据；安排现场访问、研讨会、汇报和会议。
- 潜力计算和优先排序
对可实现的潜力进行基于事实的分析；优先考虑最大或最容易实现的产量、成本和促进措施。
- 制定计划
确定工作流程；为每个地点制定详细的实施路线，对措施进行排序；将实施路线整合到累积效益跟踪系统中。
不用担心那些会阻碍进程的内部挑战。我们通过差距分析帮您确定能力缺失或需要开发的流程，以确保卓越运营。