Gestión de la Cadena de Operaciones
Con el inminente cambio hacia las cadenas de operaciones más regionales, impulsado por riesgos externos que se multiplican sin cesar, la volatilidad nunca ha sido más común. Una sólida administración de la cadena de operaciones llevará a su organización hacia adelante, garantizará la resiliencia operativa y gestionará de manera efectiva los riesgos y las interrupciones del negocio que pueda enfrentar.
Ya sea que el objetivo sea mejorar sus procesos de investigación, selección y gestión de proveedores; reformar la logística, mejorar la gestión de inventario; comprender las emisiones de Alcance 3 de su cadena, o simplemente adquirir bienes y servicios de manera más rentable, nuestro portafolio de consultoría en cadenas de operaciones puede ayudarle a garantizar la seguridad, resiliencia y continuidad del suministro a un menor costo.
Aprovechar al máximo la gestión de la cadena de operaciones
Resolver los problemas de la cadena de operaciones, es una de las rutas de reducción de costos más efectivas para generar ahorros en un plazo de tres a seis meses. Esto inicia logrando que todos estén en sintonía: alineando las adquisiciones con la estrategia comercial, depurando la base de proveedores; utilizando los datos para hacer un seguimiento y análisis de gastos más sofisticados; y optimizando la combinación de inventario, su organización puede favorecer exponencialmente su posición competitiva.
Pero, también está el reverso de la moneda. Si bien la mejora en el suministro abre la oportunidad de lograr ahorros significativos, también puede ser una de las mayores pérdidas de recursos, especialmente si la propiedad está fragmentada. Nosotros, en dss+, ayudamos a las empresas a mejorar la gestión de la cadena de operaciones sin incrementar el riesgo operativo, sin interrumpir el negocio, y con un plan adaptado a sus circunstancias.
Elementos clave de la gestión de la cadena de operaciones con dss+
- Fuentes estratégicas
Nuestra estrategia basada en hechos se centra en lo que cuenta: En contratos de alto gasto o alto riesgo, para mejorar el valor total. En general, esto va más allá de los precios y fortalece los impulsores de valor clave de la asociación de suministros. Este enfoque integral combina estrategias innovadoras de “hoja en blanco”, con sólidos enfoques tácticos que identifican nuevas oportunidades de abastecimiento; universos de proveedores ampliados y exhaustivos procesos competitivos; pero, también incluye planes de preparación operativa. El resultado hace una gran diferencia en el resultado final: los ahorros típicos oscilan entre el 8% y el 20% del gasto de la categoría. - Gestión de contratistas
Al igual que una crisis en la cadena de operaciones, los problemas con los contratistas también pueden ser un dolor de cabeza monumental. La mejora de los acuerdos comerciales con los proveedores de servicios no es suficiente para garantizar un mejor valor, dado que la calidad y las características específicas de los servicios contratados pueden variar mucho durante la entrega. Factores tales como sobreprecios, solicitudes de cambio, horas extra, personal y trabajo de baja calidad, entre otros, pueden debilitar lo que alguna vez pareció una estructura de precios sólida y negociada con ventajas. Nuestro objetivo no es cambiar sus sistemas, sino desarrollar métodos específicos para generar resultados inmediatos y un proceso de trabajo para la mejora continua. - Optimización de la cadena de operaciones
Gran parte del capital de trabajo está invertido en inventarios y mercancías en tránsito. Para dar vida a las operaciones rentables y tener mejor liquidez, se requiere una efectiva estrategia de entrada en la cadena de operaciones. Una que determine la logística más eficiente y rentable, un stock del tamaño adecuado para reducir la baja rotación y el exceso de existencias; así como mejores prácticas en los procesos de almacenamiento. Nuestra experiencia en el diseño de un sistema operativo eficaz para las entradas en la cadena de operaciones, incluye planes anuales, así como esquemas de mantenimiento y compras, que dan importantes beneficios en términos de costo y mitigación de riesgos. - Colaboración con proveedores
Con una mayor madurez de la oferta, surge la necesidad de un sistema que siga perfeccionando las adquisiciones de bienes y servicios, y también los costos de los ingenieros que surgen de la asociación con los proveedores. Nosotros le daremos ese panorama general a través de una serie de diagnósticos rápidos con sus principales proveedores. De esta manera, se identificarán las oportunidades de ganancia de eficiencia y la distribución equitativa de los beneficios. Nosotros le ayudaremos a desarrollar un programa de trabajo, a capacitar a su personal, y a desencadenar y conservar un flujo continuo de ideas de mejora para la generación de valor en el largo plazo.