Mantenimiento y Confiabilidad
Uno de los impulsores de valor más importantes en las operaciones puede resumirse en tres palabras: maximizar la disponibilidad. Cuando la maquinaria falla, el estrés aumenta y las ganancias disminuyen. Con frecuencia, el valor que se pierde cuando un activo deja de funcionar es subestimado, y por amplio margen. Generalmente, el costo de reparar dicho activo es significativo y, la mayoría de las veces, el proceso detenido provoca un déficit aún mayor en la producción y el margen de contribución.
Hay una respuesta común, comprensible, pero ineficiente al problema: tirar dinero comprando más refacciones o empleando trabajadores más calificados para reaccionar rápidamente. Estas acciones resuelven los síntomas, no las causas. Comprender los factores que impulsan su desempeño en mantenimiento y confiabilidad, es clave para rescatar a las organizaciones, como la suya, de la reducción de ingresos, menor disponibilidad de los activos, disparo vertiginoso de los costos, y dolores de cabeza apagando incendios continuamente. Con el entendimiento y la ejecución correctos, usted puede aumentar las ganancias y la disponibilidad de sus activos, sin tener que preocuparse por los incendios.
¿Cuáles son las mejores prácticas de Mantenimiento y Confiabilidad?
Mejorar la gestión del desempeño de los activos y el tiempo de actividad significa develar múltiples problemas, tales como:
Cómo es la estrategia de Mantenimiento y Confiabilidad de dss+
Saber qué necesita reparación o mantenimiento es una cosa. Saber cómo empezar, cómo optimizar y cómo transformar la cultura para garantizar que el éxito sea perdurable, es algo completamente distinto. Ahí es donde dss+ entra en juego.
Nuestros consultores de gestión de proyectos evalúan la madurez del mantenimiento con respecto a la línea de referencia, y las verdaderas implicaciones del desempeño actual en el costo. Esto ayuda, tanto a su equipo como al nuestro, a evaluar el sistema actual y las capacidades del personal, y también a identificar los puntos rojos.
Con esta información, nos es posible determinar las verdaderas prioridades y diseñar la jornada correcta para usted. Nosotros determinamos la madurez de su organización en función de cada uno de estos aspectos, y medimos la efectividad de las prácticas actuales.
Nuestros temas:
- Resolución sistemática de problemas que garantiza resultados holísticos y efectivos que no dejan nada bajo la alfombra.
- Identificación de oportunidades de ahorro y mayor extracción de valor en la gestión de costos.
- Optimización de la cadena de operaciones y partes que alinea la gestión de inventarios con las estrategias de operación y mantenimiento para administrar la disponibilidad real frente a la disponibilidad reportada.
- Mejora de la planeación y la programación, garantizando que usted esté siempre preparado.
- Gestión de áreas clave, incluyendo contratistas y personal propio, e incorporación de la mejora continua en el sistema operativo de la gestión.
- Desarrollo de planes de mantenimiento que brinda rutas establecidas para gestionar los contratos de mantenimiento y reparación.