通过能力建设促进实施
虽然公司设定了明确的可持续发展和净零目标，但人们往往会低估项目实施的复杂性。可持续发展是一项系统性挑战，因此需要系统性的方法——来自跨学科、职能部门和价值链的共同努力。为了实现这一转变，企业需要搭建新的组织结构和能力，并要求员工拥有全新的素质能力和思维方式。而这些，正是 dss+ 能够提供的核心价值。
我们的愿景是让每位员工都积极参与并适应新的文化，使日常工作以全新的方式进行，从而实现从董事会到车间，通过覆盖整个企业组织的方法不断贯彻战略决策和持续改进的价值和需求，为变革铺平道路。
随着试点项目的扩大和跨工具、系统和过程的嵌入，业务整合很关键。如何实施这些转型变得至关重要，例如从传统业务转向新产品和服务，以及创建战略合作伙伴关系等。换句话说，要想人员和组织能力取得有效的发展必须伴随着全面的文化转型。而这些，dss+ 可以帮您实现。
在 dss+ ，我们的专业性帮您实现业务转型和可持续变革。考虑到每家公司的不同情况，我们会在合作过程中了解您的行业、业务和变革中的独特优势，进而设计正确的组织结构，嵌入关键指标或系统（如KPI），并产出培训和激励员工的策略。我们的目标是培养您的内部能力，以便更好的实现您的愿景。
如何助力您的业务转型
赋能企业或实现可持续影响并创造商业价值，您需要采取全面而敏捷的方法。我们将基于您业务的成熟度与您一起规划转型旅程，并通过线上线下的方法让您的团队完成从思维到行动的转变，实现组织转型。
串联您的 ESG 和可持续发展战略
为实现这一目标，您需要按职能、业务部门、站点和跨团队制定务实的路线图。我们帮助您制定正确的治理和运营模式、明确角色和职责以及 KPI，以实现目标并交付业务价值。
制定变革的标准、流程和工具
完善的企业结构和能力建设持续赋能人们关于数据、洞察和决策的能力。我们与您携手合作，开发针对特定行业和职能部门的指导工具，帮助人们以可持续发展作为关键价值来完成日常工作。这里的部门包括运营、供应链、研发、销售和营销、财务和采购。
通过学习和领导力培养提升技能和能力
着眼于可持续发展素养和技术能力的培养，我们与 dss+学习和发展团队合作，将我们的“可持续发展学院”课程广泛支持培训、辅导和导师计划。我们开发了包括“董事会 ESG”、“经理可持续发展 101”等系列培训，有效涵盖了关于气候行动或循环经济所涉及的技术知识。
文化和行为的可持续转化
只有通过不断的练习并将所学付诸实践，人们才能将知识融入到日常决策中。通过综合沟通和文化变革工具的支持，我们帮助您优化创新和实施所需的思维方式。
利益相关者的参与和促进
我们的团队在与利益相关者沟通、合作伙伴关系发展以及多方协调方面拥有丰富经验，并通过紧密的合作生成具有共同愿景、能力互补和共创的变革方法。