背景
Orbia集团旗下Wavin公司，是一家专门从事排水和供水的塑料管道制造商。公司决定提升安全管理水平，并在欧洲工厂持续推进安全文化。
挑战
Wavin公司的安全绩效高于行业平均水平，失时工伤率（LTIR）始终保持在0.3左右，但TRIR低于1，趋势已趋于稳定。几项观察表明，企业出现了不一致的安全管理实践、不符合预期的安全行为、安全文化中存在显著差异以及一些安全事件，企业需要采取额外措施来持久地改善安全结果。
解决方案
Wavin公司希望dss+在三个关键领域开展安全活动：安全管理、实践和行为的一致性以及让领导者掌握必要的技能。Wavin和dss+联合设计了一个项目计划，涉及3个阶段的工作方法，包括培训和持续绩效辅导，以及本地实施的灵活性。重点是培养积极的安全领导力发展和实施管理。关键是通过在职培训提高安全进程的影响，确保领导者在适当的风险上付出努力，实现变革。
“我们改变了文化，这是企业的一大步。”
—— Wavin区域经理，英国
目标
欧洲各地设计和推出以人为本的安全领导能力发展方案。
咨询
运营风险管理与文化转型。
结果
- 对欧洲14个国家和12种语言的311名领导人进行培训和指导；
- 安全领导成熟度提高了67%，并对企业卓越运营产生了积极影响。